Nouveaux managers
Devenir et être manager : l’apprentissage de toute une vie !
L’accompagnement managérial pour les nouveaux managers est un processus d’aide et de soutien aux personnes qui occupent des fonctions de management. Cet accompagnement croissant vise à développer vos compétences et votre capacité à gérer une équipe de manière efficace. Les piliers sur lesquels je travaille sont la connaissance de soi et la connaissance des autres : la communication efficace, la résolution de problèmes, la prise de décision, l’intelligence émotionnelle, la gestion des conflits, apprendre à donner et recevoir des feedbacks… tels sont mes sujets de prédilection !
Faire la transition d’un rôle de salarié à celui de manager peut être un défi majeur, mais avec les bonnes compétences et connaissances, vous pouvez réussir à assumer vos nouvelles responsabilités avec succès. En tant que nouveau/nouvelle manager, il est normal de se sentir submergé/e par les défis et les responsabilités qui accompagnent ce rôle. Cependant, avec les bonnes solutions et approches, vous pouvez prendre en main votre nouvelle fonction et réussir. Je vous propose des solutions efficaces pour développer les compétences nécessaires pour gérer votre équipe avec confiance et succès.
Une organisation efficace est la clé d’une gestion d’équipe réussie
En tant que manager, il est crucial de bien gérer votre temps et d’aider votre équipe à gérer le leur. Cela implique de hiérarchiser les tâches, définir des objectifs réalistes, déléguer efficacement et de surveiller les progrès. Mes ateliers-formations personnalisés en lien avec votre organisation et vos objectifs regroupent des connaissances théoriques, des études de cas interactifs et des outils concrets pour développer vos compétences de manager (par exemple des outils de gestion du temps comme la matrice d’Eisenhower pour prioriser vos tâches facilement et rapidement).
Le rôle de manager peut aussi être stressant, il est donc important de trouver des moyens de le gérer efficacement. Je vous propose également des clés pour apprendre à mieux vous connaître et mieux gérer vos émotions et votre stress.
Investir dans votre propre développement est essentiel mais investir dans les compétences de votre équipe est primordial pour améliorer leur performance, identifier leurs besoins et leur proposer des formations adaptées.
De nombreuses techniques peuvent vous aider à mieux appréhender votre nouvelle fonction de manager et je me ferai un plaisir d’être à vos côtés pour relever ce défi !
Public
Collaborateurs d’entreprises ou d’associations ayant pris des fonctions de manager depuis un an maximum.
Objectifs
Acquérir les fondamentaux du management d’équipe.
Format
Ateliers collectifs sur mesure, adaptés à la culture de chaque organisation.
Durée
En moyenne 5 à 6 ateliers d’une demi-journée sur plusieurs mois sont nécessaires pour avoir le temps d’intégrer les concepts et les tester « dans la vraie vie » !
Ma méthode
Pour vous accompagner dans l’acquisition de ces nombreuses compétences, je me base – entre autres – sur des modèles connus et reconnus comme par exemple la « leadership pipeline» ou bien « les 5 dysfonctionnements d’une équipe » de Patrick Lencioni.
Les séances prennent la forme d’entretiens individuels, d’ateliers collectifs ou d’autres formes d’accompagnement personnalisé.
L’accompagnement managérial que je vous propose est un processus qui vise à vous soutenir en repensant vos pratiques, vos habitudes, vos façons de faire, toujours avec beaucoup de bienveillance et une bonne dose d’humilité !
